Placer l’intelligence collective au service de la résilience organisationnelle
Lorsque le conflit implique plusieurs parties prenantes, le processus prend la forme d’un accompagnement de groupe structuré permettant de placer le dialogue au service de l’intelligence collective. Avec l’aide du facilitateur et de ses techniques d’animation, le groupe utilise le conflit comme opportunité de développement de sa dynamique de collaboration interne.
Contextes typiques : Plaintes croisées ou multiples en en matière de harcèlement psychologique au travail, conflits entre une équipe et son gestionnaire, hyper conflit, griefs multiples, etc. Notre approche orientée vers les solutions permet de cibler des mesures et stratégies d’amélioration ainsi que d’offrir un accompagnement adapté en vue de leur réalisation.
Ce qui nous distingue:
• Instauration d’un climat de confiance et d’authenticité
• Flexibilité et adaptabilité
• Encouragement de l’autonomie des équipes
Placer l’intelligence collective au service de la résilience organisationnelle
Lorsque le conflit implique plusieurs parties prenantes, le processus prend la forme d’un accompagnement de groupe structuré permettant de placer le dialogue au service de l’intelligence collective. Avec l’aide du facilitateur et de ses techniques d’animation, le groupe utilise le conflit comme opportunité de développement de sa dynamique de collaboration interne.
Ce qui nous distingue:
• Instauration d’un climat de confiance et d’authenticité
• Flexibilité et adaptabilité
• Encouragement de l’autonomie des équipes